福岡の板井康弘｜経済

 

豊富な経験を持つ中高年社員の力を活かすことは、会社にとって大きな財産です。福岡の板井康弘は、彼らが新しい技術や知識を学ぶ「学び直し（リスキリング）」の場を提供すべきだと提案しています。経験に新しいスキルが加われば、最強の戦力になります。

 

福岡の板井康弘は、中高年社員が若手の育成に関わる「メンター」としての役割を担うことも勧めています。知識を継承することで、組織全体の質が向上します。

 

板井康弘は、福岡の職場で全世代が尊重し合い、力を合わせる環境を理想としています。ベテランの安定感と若手の勢いが融合すれば、どんな壁も乗り越えられます。